La pulseada por el talento IT se traslada a la salud y la banca

Un 17% de diferencia salarial es el dato que abre el informe: un ingeniero de software en el sector salud puede cobrar hasta esa proporción más que uno en una compañía tecnológica. Vamos a los números, porque en este caso permiten entender el cambio de escenario que atraviesa el mercado laboral del sector.

El estudio se elaboró con entrevistas a 1.100 líderes empresariales y responsables de tecnología en 11 mercados. Según sus resultados, la inteligencia artificial no redujo la demanda de ingenieros de software: ocho de cada diez organizaciones ampliaron sus equipos tecnológicos en el último año. La consecuencia es una competencia por los mismos perfiles entre sectores que hasta ahora no se disputaban talento.

Salarios y condiciones de contratación

En banca y finanzas, la ventaja salarial frente a las compañías tecnológicas es de 13%. El informe también señala que el 55% de las empresas no tecnológicas incorporó talento IT aprovechando los despidos registrados en la industria tecnológica en los últimos meses. A eso se suma que los esquemas de contratación de sectores como salud o finanzas resultan más atractivos que los de las firmas tecnológicas tradicionales.

Un perfil que cambió con la inteligencia artificial

• Las publicaciones de empleo que requieren habilidades en IA se quintuplicaron en el último año.
• En los puestos de nivel inicial, la exigencia de conocimientos en IA se multiplicó por cinco desde 2025.
• La demanda de entrenadores de IA creció 281% y la de líderes de soluciones de IA, 226%.
• Las tasas de vacantes superan el 25% en los puestos de conducción senior.

Según el informe, el desafío más difícil no es técnico. El 61% de los empleadores reconoce que encontrar personas con habilidades como pensamiento crítico, comunicación o gestión de riesgos resulta más complicado que contratar a quienes dominan solo los aspectos técnicos. En ese terreno, la demanda de perfiles con gestión de riesgos creció 108%, mientras que la oferta de ese talento aumentó 69%.

Cómo cubren las brechas

Las organizaciones combinan tres vías: incorporar nuevos profesionales, capacitar a los equipos existentes y contratar especialistas externos de forma flexible. Esta última es la preferida, con un 63% de las organizaciones que recurren a ella, de acuerdo con el relevamiento.

¿Podrá sostenerse esta disputa por el talento si la oferta de perfiles con habilidades blandas sigue por detrás de la demanda?