Anthropic deja entrar a casi nadie: la advertencia que su propio informe dispara sobre el futuro del trabajo junior

Hace un año, Anthropic se presentó ante el mundo como la apuesta más ambiciosa por una inteligencia artificial segura, útil y, sobre todo, capaz de convivir con el trabajo humano. Prometía transparencia, responsabilidad y una transición ordenada hacia modelos cada vez más poderosos. Esta semana, sin embargo, el propio Anthropic Institute publicó un informe que contradice, en los hechos, esa promesa: la empresa que desarrolla a Claude viene reduciendo de manera drástica la contratación de perfiles junior en sus áreas técnicas y, al mismo tiempo, admite que el criterio profesional que reclama a su personal solo se adquiere ejerciendo las tareas que hoy delegó en los agentes autónomos.

El documento lleva la firma del economista laboral Nathan Wilmers y de otros tres investigadores del Anthropic Institute, y se apoya en registros internos de contratación, evaluaciones de entrevistas y métricas de uso de inteligencia artificial dentro de la compañía. No se trata de una proyección externa ni de un estudio sobre el mercado en general: son las cifras de una empresa que fabrica el modelo, medida con sus propios números.

¿Qué pasó con los puestos de entrada en menos de un año?

• Los avisos para perfiles junior pasaron de representar el 27% al 9% de las búsquedas técnicas, y en el último corte llegaron al 6%, en una caída sostenida desde diciembre de 2025.
• La proporción de personal junior dentro del área técnica bajó del 21% al 14% en pocos meses.
• La reducción fue más pronunciada en los equipos donde el modelo se usa para las tareas más complejas, justo donde la empresa más necesita criterio humano para validar lo que produce la IA.

El expediente, además, expone el cambio en lo que se evalúa cuando alguien se presenta a una entrevista técnica. En 2024, los entrevistadores mencionaban el uso de herramientas de inteligencia artificial en apenas el 5% de las evaluaciones; en 2026, esa mención trepa al 15%. Pero el dato clave es otro: la exigencia de juicio autónomo crece más rápido que la simple alfabetización en herramientas. Un gerente lo dijo con una frase que el informe recoge textual y que debería incomodar a quienes todavía están formándose: "Espero que los modelos sigan siendo irregulares, así que para mi equipo quiero gente intercambiable entre dominios".

La productividad que celebra Anthropic es, a la vez, el síntoma del problema. Los ingenieros suben cinco veces más código que hace seis meses y, en el área de redacción de interfaces, las horas trabajadas por agentes autónomos superan en una proporción de seis a uno a las horas humanas. Un equipo que se dedicaba a escribir los textos que ven los usuarios de Claude armó un sistema de agentes para generar ese contenido y, en paralelo, rotó a redactar instrucciones y pruebas para el propio modelo. Su responsable lo resume sin rodeos: "Los redactores que usaban el lenguaje para mover a personas ahora lo usan para mover a Claude".

El informe reconoce una tensión que no resuelve y que, leído con ojos críticos, parece una confesión: la empresa pide criterio para evaluar lo que produce la IA, pero ese criterio se forma haciendo las tareas de entrada que la IA ya ejecuta. Los empleados que quedaron en la planta se alejan cada vez más del trabajo concreto que les dio las habilidades. Para quienes todavía no ingresaron al mercado, ese trabajo concreto dejó de estar disponible en el lugar donde más se necesitaba. Anthropic no construyó una puerta de entrada: construyó una escalera que empieza en el aire.

“Espero que los modelos sigan siendo irregulares, así que para mi equipo quiero gente intercambiable entre dominios.”Gerente de Anthropic, registrado en las planillas de entrevista que cita el informe del Anthropic Institute