El 80% de los argentinos reconoce temor a perder su empleo y opta por no moverse de su puesto actual

El 80% de los trabajadores argentinos admite que le preocupa quedarse sin empleo, un nivel de zozobra que coloca al país al frente del ranking regional. El dato surge de un estudio realizado por Randstad en cinco países de América latina —Argentina, Chile, Ecuador, Panamá y Perú—, con 4.600 encuestados entre empleados y especialistas en recursos humanos, y configura un panorama marcado por la parálisis antes que por la búsqueda activa de nuevas oportunidades.

Vamos a los números

La preferencia por lo seguro se vuelve elocuente cuando se ordenan los atributos laborales. El 54% de los consultados en la Argentina ubica a la estabilidad en el primer lugar, por encima del clima laboral (25%) y de las posibilidades de crecimiento (11%). El fenómeno tiene nombre propio en la literatura de recursos humanos: job hugging, una tendencia que describe a quienes se aferran a su puesto actual para no exponerse a los riesgos del cambio.

En la comparación con el mes previo y con igual período del año anterior, el relevamiento detecta un aumento del temor a la movilidad: el 35% reconoce que le da miedo buscar otro trabajo. Entre quienes comparten esa sensación, el 27% teme ingresar a una empresa y toparse poco después con recortes o despidos; el 20% descree de la posibilidad de encontrar ofertas estables en su sector; y el 19% apunta a la inestabilidad global como freno principal. A esos motivos se suma el peso de no resignar beneficios acumulados por antigüedad.

• El 79% piensa en cambiar de trabajo, pero el 57% solo mira ofertas sin postularse.
• El 75% siente que su carrera está estancada, el porcentaje más alto de los cinco países relevados.
• El 54% prioriza la estabilidad, frente al 25% que privilegia el clima laboral y al 11% que prioriza las posibilidades de crecimiento.

“El comportamiento de la fuerza laboral se vuelve más conservador y las decisiones de cambio laboral se toman con mucha mayor cautela o directamente se posponen.”Germán Ruiz, director de Operational Talent Solutions de Randstad Argentina

El consultor de recursos humanos Patricio Navarro Pizzurno, en tanto, advierte que conviven expectativas catastróficas que a veces no se condicen con la realidad, pero que igual generan el efecto del job hugging. El especialista señala además que la inteligencia artificial eliminó posiciones de entrada al mercado y que la falta de capacitación interna para reconvertir perfiles profundiza el temor. En ese contexto, algunos trabajadores terminan aceptando condiciones económicas o laborales que no consideran adecuadas, pero que prefieren tolerar antes que quedar expuestos al desempleo.

La fotografía que devuelve el estudio describe a un mercado laboral argentino paralizado por la incertidumbre, con una mayoría que prefiere sostenerse en su lugar antes que arriesgarse a un cambio. ¿Hasta dónde puede extenderse esa lógica antes de traducirse en un costo concreto para la productividad y la recomposición salarial de los próximos años?