Beneficios laborales a la carta: cuando el regalo corporativo dejó de ser un paquete único

El paquete clásico de obra social más regalo de fin de año perdió terreno en las empresas argentinas. Durante décadas, la política de beneficios en la mayoría de las organizaciones se resumió en una prepaga y una caja navideña igual para todos. Sin importar la edad, el cargo ni los intereses de cada persona, la propuesta era uniforme. Ese modelo, señala el Informe de Beneficios Corporativos elaborado por Bonda, plataforma digital especializada en programas de este tipo, está en retirada: cerca de nueve de cada diez empresas consideran que los beneficios personalizados contribuyen a fidelizar a sus colaboradores, aunque apenas un tercio logró implementar esquemas verdaderamente flexibles.

De la lógica del beneficio único al presupuesto a elección

La coexistencia de varias generaciones dentro de una misma organización aceleró el cambio. En una empresa pueden convivir jóvenes en su primer empleo, padres con hijos pequeños y trabajadores próximos a jubilarse, con necesidades completamente distintas. La lógica del beneficio único dejó de ser efectiva para retener talento, y el modelo flexible funciona con un presupuesto asignado que cada empleado decide cómo utilizar. Las opciones disponibles varían: actividades deportivas, entradas de cine, gastronomía, espectáculos, programas de bienestar o gift cards, con la idea de que quien recibe el beneficio elija lo que le genera más valor.

“Lo más importante es entender quién es nuestra audiencia. En una misma compañía puede haber distintos perfiles y generaciones de personas que tienen necesidades distintas.”Agustín Perelman, cofundador de Bonda

Vamos a los números: casi la mitad de las empresas argentinas ya utiliza herramientas tecnológicas para gestionar y comunicar sus beneficios, según el mismo relevamiento. La tecnología facilitó la transición, dado que las plataformas digitales reemplazaron la logística de los regalos físicos y permiten administrar descuentos, puntos canjeables y experiencias de forma segmentada. El calendario también se amplió: además de las fechas tradicionales, cumpleaños, aniversarios laborales, nacimientos y casamientos se incorporaron como ocasiones de reconocimiento.

• Prepaga más caja navideña igual para todos: el modelo clásico, en retroceso.
• Presupuesto flexible asignado a cada empleado para que elija su destino.
• Opciones más demandadas: gimnasio, cine, gastronomía, supermercados y bienestar.
• Plataformas digitales para gestionar descuentos, puntos y experiencias segmentadas.
• Ocasiones de reconocimiento durante todo el año, más allá de diciembre.

En contexto de tensión económica, los beneficios con impacto directo en el bolsillo siguen siendo los más valorados, y las empresas parecen dispuesta a dejar atrás la estandarización para pasar a esquemas donde cada colaborador decide. La pregunta que queda picando es si la mayoría terminará adoptando el modelo flexible o si, como sucedió con la caja navideña, el beneficio único simplemente se mudará de formato sin terminar de disolver su espíritu.